思考这个问题已经有很长一段时间了。自从去年上半年去了百度参观，了解了他们的愿景之后，就开始思考这个问题。当时他们对自己的定位是做中国市场占有率第一的搜索公司。那时我对他们这样一个公司不进军国际搜索领域很奇怪，但也赞赏他们的坚持，毕竟只要坚持便可以做出很多了不起的事情。但后来仔细思考百度的崛起，发现中文（是的，中文！）在这个过程中起着至为关键的作用。很少有人能够认识到祖先给我们留下来的宝贵遗产，我们已经习惯于向国外的技术看齐。我也是其中之一。

而百度认识的很清楚。他们知道，没有中文，他们根本不可能后起勃发，成为中国搜索市场的领军企业，获得同Google在中国抗衡的资格。很大程度上，Google在中国市场开拓方面的艰难，除了对用户习惯理解不深刻之外，便是因为有百度这样的公司已经在它先入为主之前占领了中国市场了。这种占领，是根深蒂固的，就像腾讯对MSN的抵抗一样，无论你技术上有多么领先的优势，也无论你使用什么样的营销策略，qq已经融入了人们的生活中，已经进入人们的思维观念里，腾讯已经拥有了超越IM门户的含义。没有MSN，人们可以生存，而没有QQ，就好像脱离了文化认同。而这种文化认同，却是一个中国人所必需倚靠的。

中文成就了马化腾，成就了李彦宏，成就了web2.0中涌起的新一代中国高新企业领军人物。当所有人都在拥抱平坦的世界的时候，只有那些相信世界是不平坦的人才有可能寻找到机会。在全球化时代，如果还有什么东西能够在无形中起到保护本土企业的作用，那就是中华文明与众不同的东西，这些东西起到了天然的屏障，最明显的便是中文。有了中文，我们甚至可以没有创意，只要完全照抄国外新奇的想法，便可以创造一个有一个企业神话。也许到现在你仍然不明白我的意思，我们可以举Facebook和校内网的例子。

Facebook从创意到设计到实现到运作，一切都很好，唯独不好的，它使用的是一门世界通用的语言——英语。这使得它一经面世便没有地域的概念，成为了国际化产品。这不是好事。也许你会说，这使得Facebook拥有了吸引了全球60亿人的眼球的能力，而且使每个人的社交面更广。但是，注册用户的多少无法同它盈利的多少之间划等号，它还必须盈利。如何盈利？单纯的广告模式已经不再使人满足，所有的新兴WEB2.0公司都在丰富它的盈利渠道。于是Facebook推出了集市交易的新feature。而在集市交易中，一次交易的参与者可能住在临近的两个街区，也可能居住在地球的两端，这两种表面看起来相同性质的交易其实质含义截然不同，成本更是天壤之别。这种情况下，C2C电子商务的吸引力大大折扣了。

而校内网不同，中文天然屏蔽了绝大多数的国外用户，它拥有集中的用户群。这是C2C， B2C，或者Market Place电子商务成长的绝佳环境。 从这个角度也就不奇怪为什么百度今年要开拓C2C电子商务领域，也不奇怪淘宝的巨大成功了。所以，相比Facebook，我更看好校内网的集市功能，但还要看经营者的本事。

所以，在WEB2.0时代，最有创业前景的地方便是中国。拥有世界上最为庞大的封闭式潜在客户数量，同国外相比，也不像国外那样肩负着必须创新，向一切陈旧的生活方式挑战的压力，需要的只是敏锐的眼光，瞄准技术发展的前沿，准确的定位创业的方向（也就是说，找到成功的复制模板）。这并不是对中国企业创新意义的贬低，有创新当然更好，没有创新依然能够闯出一条路。我们可以独立自主的，骄傲的使用祖宗留下的遗产。如果你西方人抱怨，那只能抱怨你们的祖宗太过于霸道，非要搞殖民地，让自己的文字成为世界通用语言。

今天正好看到Developworks上面的文章，讲复杂系统的，可以借用在这里来评价两种不同的发展模式：

第一种我们称之为Web2.0中国模式，当中国内地市场发展成熟之后，以国内用户为依托，向海外市场发展。比如百度，中文搜索站稳脚跟之后，发展日文搜索（现阶段的下下策便是发展英文搜索）。第二种我们称之为Web2.0英美模式，以英文问主导，发展全球模式，也可以成功，但成为百度的概率和成为google的概率不是一个数量级。毫不留情的说，Google成就了百度，ICQ成就了QQ。

做软件的人都知道优秀的软件需要高内聚低耦合，那么看一下这两个图，究竟那种创业模式容易，不言自寓。

当我们处于困境之中时，祖先已经为我们找到了超越之路。

之所以推荐这篇文章，是因为它是从一个与众不同的视角来介绍Facebook的。现在的新技术不断涌现，而在技术的背后，有价值观作为其支撑。技术与哲学，正在日趋明显的走向融合。以前至少我自己，对这个角度认识不足，很少从哲学上审视技术究竟正在向什么方向发展。技术哲学，这个我在一年多前才听过的学科，正在由于技术的不断革新而慢慢凸显其重要性。
最近创始google的前任高管大多数都去了Facebook，在很多人眼里，Facebook一类的社交网站承载着Web2.0的未来。那么，它们究竟带领我们走向何方？这篇文章给了我们一种回答：我鄙视Facebook
这篇文章是从译言（http://www.yeeyan.com）转过来的，这是一个很好的平台。我很后悔，当初我对此只有一闪念的想法，希望提供一个翻译进步书籍的平台，但马上就忘了。却被别人实现了。
校内网是Facebook完全的翻版，就连Facebook饱受争议的界面也几乎照搬过来了，不过比它好的是，可以很容易的找到首页（The main page）。创业之初完全照搬无可非议，而我所担心的，是现在校内网的经营者并不想将校内网一直经营下去做大做强，同Facebook竞争（就像 Baidu对Google做的那样），而是将现在的苦心经营作为卖出高价的手段。这是越来越流行的趋势。如果校内网被Facebook收购，那么 Facebook会不费吹灰之力占领中国市场。
或者就像雅虎一样，即使杨致远很有梦想，可在股东说了算的时代，也很难招架住微软的收购议案。至今校内网的创办者王兴那句无奈的话还响在耳旁：
当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。
而他的那句引用丘吉尔的话：This is not the end. It is not even the beginning of the end.
But it is, perhaps, the end of the beginning.
希望这句话不会演绎成为： It's the beginning of the end (for xiaonei), but it is, perhaps, the end of the beginning (for facebook or other interested companies' paces in China).
Wish the day won't come.